关于核桃脑洞｜理解业务，推动 AI 应用

我们推动的变化

管理团队对 AI 形成共同判断，业务团队找到可开始的任务，并通过实际使用与复盘积累经验。

我们服务的问题

不清楚 AI 能用在哪里、管理层判断不一致、团队试过却难以坚持，或缺少评估应用效果的方法。

我们如何开始协作

先聊清楚企业当前的困惑。方向不清，可以从负责人对话开始；需要共同判断，可以组织管理层共创；已有明确任务，再讨论试点与陪跑。

如何把第一步做实

• 优先选择高频、边界明确、资料可用的工作。
• 使用现有工具与平台，按场景需要配置示例或 Agent。
• 约定负责人、试点周期与结果口径，让团队亲自参与。
• 同时比较效率、质量和复核成本，决定下一步投入。

每一轮应用，都留下团队能够继续使用的工作方法。